Decole seu negócio com a contabilidade consultiva

O automobilismo, é cheio de figuras subestimadas, mas talvez a maior delas seja a do copiloto. Diretamente envolvido em absolutamente todos os passos que fazem uma campanha vitoriosa em um rali, a habilidade primordial de um copiloto é mesmo saber fazer a navegação. E aí entram alguns fatores, não basta simplesmente entender o que está na planilha, mas saber quando e como dizer. O ritmo é fundamental, ou seja: as instruções precisam estar afiadas com a velocidade em que o piloto está guiando para que as curvas sejam ditadas na hora certa, os pontos de frenagem, até eventuais obstáculos no caminho. Ainda na parte da navegação, é preciso ter uma habilidade básica de conseguir ler e interpretar com o carro em movimento.

Assim, como o copiloto no automobilismo, o papel do contador tem mudado para um modelo de atuação de parceria junto a seus clientes. Denominado contabilidade consultiva, é um modelo por meio do qual o contador passa a operar de uma forma mais estratégica, utilizando-se da ciência da contabilidade para diagnosticar e cuidar da saúde financeira da empresa, auxiliando a identificar possíveis problemas e definir as ações necessárias para resolve-los. Tudo isso, buscando resultados, crescimento e sustentabilidade do empreendimento de seus clientes.

Esse modelo de contabilidade não é novo, ele já é utilizado nas grandes empresas há bastante tempo, essa é a principal atribuição de um controller. A diferença é que com o avanço da tecnologia, ferramentas e melhorias em processos que possibilitem os controles necessário para implementação desse modelo tornou acessível a empresas de portes menores.

Hoje em dia, com alguns passos pode-se implementar a contabilidade consultiva, vejamos um modelo em 4 passos utilizado pela OF Soluções e Consultoria:

1 - Implementação de um sistema integrado e on-line, de preferência ERP em nuvem, hoje tem vários modelos no mercado com preços bem acessíveis.

2 - Melhoria e padronização dos processos e controles nas áreas que tem impactos nas informações para tomadas de decisões.

3 - Conscientização das pessoas envolvidas, das suas responsabilidades e dos impactos das suas atividades no resultado do negócio.

4 - Geração e acompanhamento de demonstrativos e indicadores que possibilitem a gestão ter clareza do resultado da empresa.

Em tempos onde o mercado revela-se dinâmico e desenvolve-se de forma acelerada, informações de qualidade e em tempo hábil tem sido um bem valioso para o crescimento sustentável das organizações, um bom contador consultor pode ser o copiloto ideal nessa corrida rumo ao sucesso.

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